Twitter: del microblogging al blogging

Més novetats a les xarxes socials. En aquest cas a Twitter.

La xarxa social per excel·lència de Microblogging va anunciar ahir a través de les seves comptes oficials que instaura definitivament els 280 caràcters en comptes dels 140 caràcters que tenia fins ara.

El mes de setembre ja en va parlar del tema i va donar aquesta opció a un grup d’usuaris seleccionats per fer les primeres proves d’ús i decidir si feia o no el canvi.

No han passat ni dos mesos que finalment ha pres la decissió d’eliminar l’essència original d’aquesta xarxa.

Continue reading “Twitter: del microblogging al blogging”

Anuncis

Facebook contra el SEO de les empreses

Ha tornat a passar. Facebook ha tornat a atemptar contra les empreses que dediquen temps, recursos i il·lusió a tenir i mantenir una pàgina d’empresa a la seva xarxa.

Ja va passar fa mesos, quan va decidir retallar el percentatge d’abast que una publicació orgànica d’una Fan Page tenia sobre el total d’usuaris que seguien aquella pàgina. La capacitat d’arribar al públic objectiu de manera natural es desplomava dràsticament i totes les estratègies planificades deixaven de tenir cap tipus de sentit.

Així, d’aquesta manera, obligava a les empreses a convertir-se en anunciants periòdics ja que si volien fer que les seves publicacions o posts arribessin als usuaris havien de fer-ho a través de la publicitat pagada a la seva plataforma de Facebook Ads.

facebook ads

Continue reading “Facebook contra el SEO de les empreses”

El Màrqueting d’Esdeveniments

* Traducció del castellà de l’article original publicat al Blog de Quedamus el passat 16/03/2016

El Màrqueting d’Esdeveniments (o Event Marketing) és un recurs cada vegada més necessari per analitzar, monetitzar i aconseguir els objectius fixats en el nostre esdeveniment. A més de visibilitat i posicionament d’una marca, els esdeveniments ens permeten accedir a altres finalitats que, actualment i gràcies a noves aplicacions de màrqueting, fan que tinguem un millor aprofitament i siguin més rendibles.

ticket

Aplicar accions de màrqueting als nostres esdeveniments ens ofereix, entre d’altres moltes coses:

Crear marca i reconeixement

La majoria de marques que organitza esdeveniments no solament ho fa per donar-se a conèixer sinó per a crear un efecte recordatori entre els assistents i generar un reconeixement i associació de la marca a una experiència. El fet de crear un esdeveniment per promocionar, formar o divertir al teu públic en relació als teus serveis o productes fa que, els que acudeixen a ell, tinguin un major i millor percepció de la marca i per tant li atorguin el reconeixement social que tant es vol aconseguir.

Continue reading “El Màrqueting d’Esdeveniments”

Anàlisi Estratègic – Les Forces Competitives

Per parlar d’Anàlisi Estratègic hem de fer referència a 4 elements importants:

a. L’anàlisi Competitiu és un procés que consisteix en relacionar a l’empresa amb el seu entorn i que és la base sobre la que es dissenyarà l’estratègia empresarial.

Per donar la idea exacte de la importància de l’anàlisi competitiu hem de referir-nos al procés de planificació de l‘estratègia comercial, el qual respon a 3 preguntes clau:

  1. On estem?
  2. A on volem anar?
  3. Com arribem allà?

A l’anàlisi de la situació, partirem de la realització del procés de planificació estratègica i del que determinarem les oportunitats i amenaces i les debilitats i fortaleses de la organització, a la mateixa vegada que ens haurem de centrar en 2 tipus d’anàlisi: Extern i Intern.

b. L’Avantatge Competitiu que s’utilitza per a fer referència al valor afegit que una empresa és capaç de crear per als seus clients. I per aconseguir-ho, Michael Porter (1984) proposa diverses estratègies complementàries:

Avantatge Competitiu de Porter

c. Les Estratègies de Diferenciació per tal de crear percepcions de producte o marca per part del consumidor que el diferencií clarament del producte o marca de la competència. Abans de seleccionar aquesta estratègia, hem de conèixer el nostre client i la nostra competència. Els autorns Philip Kotler com Michael Porter elaboren vàries opcions de tipologies d’estratègies de diferenciació.

Continue reading “Anàlisi Estratègic – Les Forces Competitives”

Extracte del 1r Congrés de Màrqueting i Vendes

congreso de marketing y ventas

Ahir es va celebrar a Barcelona, al Palau de Congressos de Catalunya, la 1ª edició del Congrés Nacional Marketing y Ventas organitzat per APD (Asociación para el Progreso de la Dirección).

Vaig ser-hi a la primera part del Congrés (matí), així que us passaré a explicar les principals notes que ens van deixar els ponents en aquesta part de la jornada. Pots veure en aquest enllaç el programa sencer.

La inauguració va anar a càrrec del Sr. Enrique Sánchez de León, Director General de APD, qui va donar pas a la primera ponència del matí, la Sra. Helena Herrero, Presidenta HP.

La Sra. Herrero va explicar les principals tendències cap al 2020 que afectaran al món, a la tecnologia i a l’empresa. En resum vam ser:

Tendències que afectaran al món:

  1. Creixement exponencial de la població, sobre el 10% fins 2020. Serà una generació amb un fort desig de canvi i de viure millor.
  2. Importància del creixement de les classes mitges dels països emergents
  3. Creixement de la vida a les ciutats: 2/3 de la població es concentrarà a les ciutats “Smarts Cities”.
  4. Canvi en la forma en que ens comuniquem, impacte de les xarxes socials, afectació als canals d’informació, màrqueting i vendes.

Tendències en la tecnologia:

  1. Creixement del número d’aplicacions que seran les que definiran la diferenciació de les empreses.
  2. Big Data (“internet de les coses”). Serà important conèixer com es recol·lecten, emmagatzemen i recullen les dades.
  3. Mobilitat: serà absolutament real quan sigui transparent. Es calcula que al 2020 hi haurà 50 bilions de dispositius connectats a internet.
  4. Cloud, la tecnologia com un servei. Qui no estigui en cloud tindrà una desavantatge competitiva.

congreso maketing y ventas

Tendències des del punt de vista de l’empresa:

  1. Augment del treball en oficines virtuals i amb equips de treball virtuals. Les oficines físiques solament seran un espai de reunions ocasionals.
  2. Gestió diferent de la gestió de persones, “Managing the workforce”. Les estructures seran poc jeràrquiques, amb la col·laboració com element bàsic, projectes específics… El rol serà es de una comunitat.
  3. El rol de la informació afectarà a totes i cadascuna de les àrees de l’empresa.  S’haurà d’integrar millor la informació i fer-la més útil per conèixer i entendre millor al client.

Continue reading “Extracte del 1r Congrés de Màrqueting i Vendes”